1、调中促优，大力推动丝网产业升级转型
一是推动合作方式转型。在积极引导企业加强纵向合作的同时，进一步转变观念，加强横向的交流与合作，尤其是龙头企业与龙头企业之间的合作，通过创新机制、理顺关系，逐步使分工更加合理、协作更加密切、联系更加紧密。充分发挥丝网产业集群的优势，抓住国家开设创业板的契机，通过企业联合上市，进一步膨胀龙头企业规模实力，不断增强对原材料采购、市场营销的话语权。二是推进产业转型升级。紧跟世界技术发展潮流，加大数控织机、大型织机的引进力度，抓好消化吸收再创新，促进产业技术水平提升；加大各类人才的培育引进力度，不断提高从业人员的素质，尤其是要组织科研人才，紧紧围绕精确度不高、工艺落后等制约产业晋档升级的关键性问题，大力开展技术攻关活动，不断延伸、拉宽产业链，提高产品附加值，增强其核心竞争力；严格按照省制定的节能减排标准进行考核管理，引导企业加快技术改造升级，依法关闭工艺落后、污染严重的企业，力促发展方式转变、发展质量提高。三是推动外贸增长方式的转型。通过采取政策、行政、财政等多种手段，引导和推动丝网产业转变靠低价优势扩大出口规模、以量取胜的外贸增长方式，坚持用“质、优、精、尖、高”抢占高端市场，坚持走高、中、低多层次产品出口战略，提升安平丝网产品质量层次、美誉度、影响力。
2、苦练内功，提升企业核心竞争力
苦练内功是提升核心竞争力的基础，提升核心竞争力是实现可持续发展的必然要求。因此，必须抓好四种能力的提高。一是提高规避风险的能力。积极引导和帮助企业认真研究经济发展走势，全面了解原材料市场、产品目标市场的现状、客户的经营情况等，灵活采用多种方式和手段，做好合同管理、资金回流、原材料采购等基础工作，趋利避害，最大限度地降低企业风险。二是提高产品竞争能力。着力改变产品同质化、同品化现状，明确发展定位，瞄准自己的主导产品，通过提高质量、强化创新、注重研发，努力把产品做专、做精、做深、做细，并注重从经营产品向经营品牌、经营资本转变。不断提高产品的市场竞争力。三是提高企业管理能力。引导企业在节本增效上下功夫，变粗放管理为精细管理，引进先进的管理理念和信息化管理手段，实现企业智能化控制，通过管理创新带动企业治理结构、机制的优化创新，实现高效运转。四是提高市场开拓能力。根据市场需求的变化，及时调整产品种类，更好地适应市场需求；根据市场的消长，调整市场开拓的着力点，从重欧美市场向重全球市场转变，从重国外市场向统筹国内外市场转变，尽量避开敏感市场。
3、抢抓机遇，提高丝网市场覆盖率
一是抓住扩大内需的机遇，抢占国内市场份额。国家出台的扩大内需的政策，这是安平扩大建筑用网、高速公路护栏网、钢板网等产品规模的良好市场机遇。要抓住这一机遇，积极引导帮助企业抢抓订单、扩大产量。二是抓住国家提高出口退税率机遇，扩大外贸出口。商务部已经把机电产品退税率提高到11％一14％，涉及安平丝网的过滤、净化丝网制品。要引导外贸出口企业充分借助政策优势，通过健全网络占市场、办会参展拓市场、引进设备买市场、提升功能引市场、建立网站抢市场等方式，进一步加大国内外市场的开拓力度，不断提高市场占有率；同时对初级产品占有率高的市场，要注意避免引起贸易摩擦。三是抓住国家增值税转型机遇，鼓励企业加大投入上项目。重点抓好企业技改，引进新技术、新装备，淘汰落后装备，尤其是要变后金融危机时代为机遇，大力引进国外丝网生产经销商或技术设备，不断提升安平丝网的生产能力和水平。 |
